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高盛计划进行重大改革 主要业务重组为三个部门_我的网站

一 |     　　讯 金秋送爽，硕果飘香。

二 |     此外高盛旗下面向个人消费者的借贷平台Marcus将并入资产和财富管理部门。据悉，重组计划可能将在数日内宣布，不过目前尚不清楚这次改组将如何调整高盛的高层领导团队。另外，高盛定于周二公布第三季财报。

三 | 眼下正值秋收关键时节，各地田间地头一派丰收忙碌的喜人景象。与其华尔街竞争对手一样，预计该行第三季度净利润将大幅下滑，原因是投资银行业务收入受到交易量骤降的严重影响。依托因地制宜培育的特色农产品产业，各地立足乡土资源、深耕特色农业、畅通产销渠道，让优质乡土物产走出田间、走向市场，把丰收硕果切实转化为群众增收致富的实实在在收益，为乡村振兴注入持久动力。

四 | 　　一方水土养一方物产，特色农业是乡村增收的核心抓手。

五 | 根据Refinitiv分析师预估，高盛第三季将实现净利润27.7亿美元，低于去年同期的53.8亿美元。今年以来，各地立足地域气候、土壤禀赋，科学优化农业产业结构，精准培育特色种植、养殖产业，盘活闲置土地、闲置劳动力资源，让零散农田变身增收沃土。

六 | Barclays在最近的一份报告中表示，鉴于经营环境艰难，高盛正在密切重新审视其所有远期支出和投资计划，以确保其资源得到最佳利用。从山间特色果蔬、地道中药材到精品粮油、生态菌菇，各地深挖本土农业优势，坚持标准化种植、精细化管护，持续提升农产品品质，打造绿色、优质、原生态的乡土农产名片，让小众特色物产成为市场青睐的优质产品，彻底改变以往农产品品类单一、附加值低、收益薄弱的发展困境。　　丰收既要丰产，更要稳产增收。为破解农产品产销脱节、销路狭窄等难题，各地坚持产业赋能、渠道破局，多措并举打通产销衔接壁垒。基层农业部门主动靠前服务，常态化开展农技下乡、田间指导，助力农户科学管护、稳产提质，从源头保障农产品品质；同时积极搭建多元化销售体系，整合商超采购、线上电商、社区团购、订单农业等多方资源，搭建“田间直采、直达终端”的产销通道，精简流通环节，减少中间损耗，让农户充分享受产业发展红利。　　如今，特色农业已形成“种植管护、初加工、线上线下销售”的良性发展链条，产业业态持续丰富，产业链条不断延伸。各地通过培育农民专业合作社、家庭农场等新型经营主体，带动散户抱团发展，统一品类标准、统一品质管控、统一品牌推广，有效提升特色农产品市场竞争力。

七 | 同时，依托特色丰收产业，就近吸纳本地及周边群众务工就业，让村民实现家门口就业、顾家增收两不误，切实拓宽群众增收渠道，壮大村级集体经济。　　田野丰收景，乡村振兴路。

八 | 特色农产品的蓬勃发展，不仅绘就了金秋大地的丰收画卷，更筑牢了乡村产业振兴的根基。

九 | 下一步，各地将持续深耕特色农业赛道，不断优化产业布局、完善产销体系、延伸产业链条，持续提升特色农业产业化、品牌化、市场化水平，让乡土特色物产成为乡村振兴的硬核支撑，让丰收常态常在、群众增收稳步提质，持续书写农业强、农村美、农民富的乡村振兴新篇章。版权申明：凡注有“”或电头为“”的稿件，均为独家版权所有，未经许可不得转载或镜像；授权转载必须注明来源为“”，并保留“”的电头。    。

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Published on:04:55:59